郭广昌：像管小企业一样管大企业

复星高科技（集团）有限公司董事长

       自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。
       以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入到企业里面。后来发现这样想错了，现在越来越感觉，企业在开始做大的时候就要始终提醒自己，像小企业那样思考问题，这反而能让我们活得更久。
       小企业条件有限，但利用好这些有限条件，小企业也可以有一条很好的发展道路。大企业要复杂得多，反而因为条条框框不好发展。小企业有什么好处？每个人做的贡献可以清晰地看到，员工会感觉是在价值观的改造下自己在创业。而在大企业里，自己的努力是不容易看到的。这不是好与坏的问题，关键是你的结构和体制能不能把这个现象加以利用。每个人都想创业，每个人都想成为亿万富翁，为什么企业不能给这些人更大的空间让他有创业的感觉？说起来容易做起来难。
       小企业在人才问题上，我觉得最痛苦的是自己的吸引力还不够。没有长大，也没有长好，家里没有足够的钱，怎么办？一个是卖股份，第二个靠个人魅力，这些都卖了之后还要卖理想，你要会“忽悠”。用价值观、用理想，把一些学历并不是那么好，但是学习能力不错、又能坚持的一帮人团结起来共同努力。超理想主义和超实用主义，要统一起来。人才有进、有出，都很正常，流失率太高不正常，没有流失率也不正常。每一个员工进来，都有职业培训计划、职业生涯设想，让个人职业生涯的发展跟公司的发展相匹配。如果十年后还只想待在这个岗位，这对他自己不利，对企业也不利。

 

冯仑：
中小企业适合“经济适用男”

万通地产董事长

      “经济适用男”不光会踏实过日子，还是中小企业的最佳选择。
       创业初期，我们规模非常小，特别羡慕别人的公司有很多伟大的人才。这个羡慕其实有一些不切实际，相当于五岁的孩子羡慕别人娶媳妇，其实关键并不在于你缺不缺媳妇，而是你完全不具备把媳妇放进家里的能力。现在你最要关心的是怎样使自己长大后拥有娶媳妇的能力，光在别人家门口看敲锣打鼓没有用。今天创业型的企业，更重要的是有梦想、有能力、有很好的组织架构和业务模式，这样所有的俊男美女路过时一定不止看一眼，都会进来。
       人才一定要匹配，而不是说非要高学历、长相好。现在网上有个很热的词叫“经济适用男”，在不同的阶段，有不同的男人适合不同的女人，适合不同的企业。这种人的特点是相貌过目就忘、挣钱不多够吃够喝、挣钱储蓄交老婆、待在家里永远不生事。我们经常在追求理想的时候发生误解，认为应该找“豪华男”，其实中小企业一定要找到适合自己的“经济适用男”。
       水浒的故事就是例子。从很少的几个人发展到108个，在梁山打出一个替天行道的旗号，就像中小企业一样，树立价值观、愿景和使命感。他们走到一起后的利益机制是同甘共苦，大碗喝酒大块吃肉，这是中小企业的第一个阶段，“经济适用男”们进行自身发现和学习。第二阶段就要建立初步的利益分配机制，确定领导地位和组织架构，产生“豪华男”。
像宗教一样不断进行培训，可以使企业的价值观变成高度的一致性。就我的体会来说，在公司里待得最久的是那些从“经济适用男”上升为“豪华男”，价值观层面上跟你长期有共鸣，而且有共同理想的人。共同忍受，才能共同发展，在更多的价值观、使命感上更多地交流才能留住人才。

 

龙永图：
绝对不要小视劳动密集型产业的作用

博鳌亚洲论坛秘书长

       工业是中国经济发展的基础和主导力量，其中劳动密集型产业在中国工业化进程中起到了非常大的作用。然而，随着经济的发展，高科技产业正逐步兴起，劳动密集型产业则开始被社会所诟病。这是一种误区。据统计，中国总人口却有十三亿，而人均GDP仅有两千美元，与发达国家相差甚远。大量的剩余劳动力在农村，解决这些劳动力的就业问题成为重中之重。劳动密集型产业正是解决这一问题的最佳途径。
　　劳动密集型产业并非是“夕阳产业”，劳动密集型产业中也有许多高科技内容，比如工业机床。经过数十年的发展，劳动密集型产业已成为中国参与国际竞争的优势，很多国家对中国的劳动密集型产品产生严重的依赖性。因此，在今后很长一段时间内，劳动密集型产业仍是中国工业发展的重要组成。
       劳动密集型企业中大部分是中小企业。政府要对中小企业加以扶持，包括民营企业。中国现在需要的是再一次思想解放，要对所有类型的企业、资本给予国民待遇，一视同仁。
       对于劳动密集型产业容易造成环境污染的问题，劳动密集型产业的环保问题必须重视，但不能将所有可能造成污染的行业都认为是污染行业。只有造成污染的技术，而没有造成污染的行业，各地区可对易造成污染的产业进行集中管理，建立相关工业园区加强监管。