2010年，照明产业会继续低迷，还是走向繁荣？尽管它还没有到来，但是我们必须提前为它的到来做好预测和准备。
　　要初探这个答案，我们必须要从多个纬度进行观察：一是中国经济的发展曲线图；二是外贸出口形势；三是内需消费总量的增长态势；四是行业的增长潜力和发展机遇。对于这些问题的答案，他们的回答是这样的———
　　对于第一个问题：中国经济的发展曲线会在2010年走向上扬吗？国务院发展研究中心研究员张立群的分析是：首先从2009年的经济数据来看，今年完成8%的目标基本上无太大问题，明年的经济支柱主要体现在内需和投资之上，内需预计会有一个较好的表现，政府在投资上尽管增量会缩减，但是2009年的巨大投资依然会产生延续表现。因此，2010年的市场形势会更进一步好转。
　　对于第二个问题：外贸出口形势。全球最大的B2C网站阿里巴巴首席执行官卫哲认为，中国第四季度的外贸数据将由负转正。中国的外贸市场的春天来了。但是，春天过后不会马上是夏天，这个春天会很漫长，甚至出现几波寒流。他也在提醒中国的外贸型出口制造企业必须得提防“倒春寒”的可能性。经济学者郎咸平则更直截了当地给中国制造企业提个了醒：未来出口贸易的困难肯定是会加强的，会更困难，主要原因还是这么多国家对人民币的汇率制造了很大的压力，此外贸易保护主义也是有太多的取舍，而且是针对中国的。所以在这个方面来看，贸易战和汇率战的前景并不乐观。
　　对于第三个问题：内需消费的态势。自金融危机以来，中国的出口市场大幅度下降，因此，国家启用投资和提高内需这两驾马车来拉动中国经济。现在看来，收效甚大。尤其在房地产市场，2009年的成交额、销售面积和价格都趋稳向上，这足以看出中国居民对大宗商品的刚性消费需求仍然存在。那么，2010年的房地产市场，专家预计：会出现小幅度地上升，但是上升幅度会收窄，消费者依然会对居住消费进行投资。
　　对于第四个问题：中国制造业的发展方向，包括照明产业。IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新将中国市场的发展分为几个阶段，并且很明确地指出未来的消费走向：第一个机会，称之为金色的渠道。在整个产业链利润分配上，一半的利润在分销和渠道。比如国美和苏宁在建立家电分销渠道，这么多优秀的家电企业把口袋里面的利润抛出来交给国美和苏宁，不是国美和苏宁的人才比我们家电企业更加优秀，而是它们占据了金色的渠道。其次，中国要启动内需，希望的田野在农村，中国的机会就在农村。如果现在你要推广消费品，一定要牢牢抓住农村市场。还有一次机会是在服务。例如，第一次销售价格只占汽车整个生命周期的18%，多数的工业耐用品，初始销售只占到价值链的20%以内，因此最重要的机会在服务。把你们的制造业软化，增加更多的数量，服务就有三个阶段，第一个阶段为产品提供附加的服务；第二是阶段是独立出来作为销售的服务；第三个阶段把服务产品化。
　　郎咸平则指出，希望中国制造企业从“6+1”理论中找到新的出路，尤其是从系统整合能力上找到突破口，比如设计、流通、销售等环节都应当纳入企业M2C体系中来，不要仅仅停留在制造利润层面。
　　即将在2010年1月份于海南召开的博鳌·中国照明产业经济论坛，广州日报报业集团就会力邀上述部分经济学家详细解读中国经济与中国照明产业2010年的形势。本期的这篇评论，则是一个简略式的初探，也是留给照明企业家们需要提前思考的话题。

“博鳌照明论坛·开辟后危机时代的振兴之路”特别报道

 

郎咸平：
制造业6+1理论期待升级

后危机时代，包括中国照明产业在内的中国制造业该怎么走？制造型企业又该如何提升核心竞争力？著名经济学家郎咸平曾经用“6+1”理论来解读中国制造的格局问题。那么，针对后危机时代的转变，他似乎有新的想法——

“6+1”从哪里寻找突破口？
       张宇：金融海啸为我们带来了危机和机遇，接下来我们不可以盲目扩张，但是更不可能坐以待毙，接下来中国的出口应该如何实现突破，应该继续OEM还是拓展自有品牌，大力拓展新兴市场还是传统的欧美市场呢？郎教授曾经提到6+1理论和升级理论企业家都很关心，应该从什么部分开始升级呢？
       郎咸平：什么是产业升级？不要做玩具做芯片吧，我个人认为如果走到这一步有能力也是可以的，走到这一步首先是要建立一套系统工程，这是一条路也是一个选择，可是对企业短期而言，讲到最具体的那就是M2C，如何能够通过M2C的过程纵贯6+1取回定价权才是目的，不是为整合而整合，而是为了取回定价权而整合。
　　最近我看到很多实际的操作，那就是要建立起一套资讯系统，只有资讯系统才能做到M2C，而且在资讯系统里必须将所有的细节都标准化、规格化，我认为这是最快的方式，也是最具体的。

中国优质品牌如何造？
      张宇：很多企业家都想请问郎教授一个问题，中国制造商应该如何在国际上拓展自己的品牌，我们如何提升中国制造成为民族优质品牌？
       郎咸平：品牌本身应该是企业成功的结果。我觉得最近我们有一点倒果为因了，我们也有收购品牌的，比如说TCL，结果发现消化不良，一两年之后轰然垮台，但是我们企业依然乐此不疲，比如说最近我们广东的企业又花了两亿收购皮尔卡丹，你认为收购品牌就可以成功吗？我要问你，皮尔·卡丹也好，或者是其他也好，这个品牌的精神是什么，你告诉我。品牌要建立没有问题，但是品牌真正的价值是背后的精神，这更重要。
       我们以服装业为例，有两个名牌比皮尔·卡丹还牛，普拉达和安娜苏，其中一个是普拉达，如果说10亿卖给你，你一定成功吗？它背后的品牌精神是什么呢？普拉达几十年打的品牌精神是不需要男人的品牌，男人在她的手下可以打工，但是午夜梦回之际也许他也想做男人的小公主，所以这个就是安娜苏反映出来的品牌精神，它的形象代言人就是芭比娃娃，如果不把这个告诉你，你将品牌收购过来就可以做成功吗？品牌非常重要，但是要走到安娜苏和普拉达，需要几十年的精神。而我们的企业家炒楼、炒股很愿意，买悍马也愿意，但是几十年精益求精他可能是不愿意的。
       我想提出一个新的思维，我们能不能只走一步，我也不想走到普拉达或者是安娜苏，能不能将中国的某些品牌定义为标准化、规格化，你能够听到中国的什么产品的制造最后就是品质的保证，同志们做到这一步就是跨了一大步，能够做到这一步才是品牌的第一步。

要OEM，还是自主品牌？
       张宇：很多制造商都很关心，中国制造发展到今天的状态，应该继续OEM还是发展自有品牌？
       郎咸平：现在已经不是OEM、自有品牌的问题，而是如何走出下一步。我觉得我们的下一步应该是在整个产业链的基础之上，看看怎么走。我觉得今天不是制造业怎么做，而是说制造业是不是应该跟网站资讯行业联合起来，打造一个资讯行业的产业链整合。现在我们要做到在现有的基础上，不要做太多的改变，在现有的基础上做M2C，这个基础必须建立在标准和规格之上，第一步推动之后才有机会，因为当你建立一套系统之后才有可能大幅压缩整个流程，比如说从产品设计一直到最终的销售，你将产业链压的越紧、成本越低、利润越高。
       我想这个问题应该换一个角度思考，只有增加利润才有可能使企业往下一步走，才有可能升级，我们需要一套好的系统推动这个工作。所以对你们环球市场集团我还是寄予希望的，希望你们担当一些重要的责任。
       主持人：依据你的判断，在后危机时代，未来市场会怎么走？在贸易保护的情况下，政府政策对于中国制造会产生什么样的改变呢？
       郎咸平：按照到今天早上的数据显示，未来出口贸易的困难肯定是会加强的，会更困难，主要原因还是这么多国家对人民币的汇率制造了很大的压力，此外贸易保护主义也是有太多的取舍，而且是针对中国的。所以在这个方面来看，贸易战和汇率战的前景并不乐观。但是还好今天美国国会的中期报告没有将中国放入汇率操纵国，不会像南韩出现汇率突然猛涨的情况，这对我们来讲还是一个喘息的机会。